“作為騰越一名普通員工，認(rèn)真、用心對待每件事情，將工作做到盡善盡美，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，這就是我的價值所在?！睆V清公司樂昌四期項目三級項目總工孫小兵告訴小編，從入職第一天開始，他就是這樣時刻鞭策自己的。

廣清公司樂昌四期項目三級項目總工孫小兵

2018年3月，孫小兵踏入騰越大門，進入甘肅白銀項目，當(dāng)時的白銀項目即將進入交樓收尾，孫小兵負(fù)責(zé)高層樓棟的維修工作，剛進現(xiàn)場的他還有些茫然，但他心里就是憋著一股不退縮、不服輸?shù)膭艃?，在維修工作中遇到不懂的問題，主動向項目老員工請教、實踐，在短短不到1年的時間里，他通過現(xiàn)場的問題排查、整改、總結(jié)，不僅熟練地掌握了交樓驗收標(biāo)準(zhǔn)，還練就了一雙“火眼金睛”，對于樓棟中的施工質(zhì)量問題，他一眼就看得出成因并給出整改方案，最后孫小兵還代表項目向質(zhì)監(jiān)站成功申獲“銅城杯”獎，為白銀項目畫上圓滿句號。

甘肅白銀項目完工后，孫小兵立即調(diào)入江西贛縣項目，作為地地道道的北方人，又是家中唯一的兒子，他只是請了半天假，回老家收拾行李，并跟父母說項目工期緊迫，明天就出發(fā)，還開玩笑的說：“你們要是想我了，就來南方看我、看風(fēng)景吧！”

孫小兵回憶起贛縣項目：“炎熱難耐的驕陽、突然襲擊的大風(fēng)暴雨，辣到讓人“靈魂出竅”的贛菜！”

孫小兵調(diào)入贛縣項目后，負(fù)責(zé)策劃組織工地開放日活動，只有3個月的準(zhǔn)備時間，孫小兵嚴(yán)格把控每一道工序，全力執(zhí)行標(biāo)化的每一個流程，傾心準(zhǔn)備一切開放事宜，3個月的時間，他的鞋子也磨破了3雙。

孫小兵說：“工地開放是敞開大門迎接業(yè)主回家，我不能讓業(yè)主有一丁點的不舒適，不滿意，哪怕是窗臺上的一絲灰塵，都不能放過。”2019年6月12日，贛縣項目開放日活動圓滿成功，獲得了甲方和業(yè)主的高度評價。

工作中的孫小兵

“在工廠的這段日子，是我人生中最難忘的經(jīng)歷，苦、累，但是值得！”同年7月，孫小兵被調(diào)入正在搶工交付的樂昌博昇工廠項目，因項目離宿舍距離較遠(yuǎn)，為了節(jié)省時間，孫小兵就吃住在現(xiàn)場辦公室。

“對于工人的管理，要用自己的硬實力去征服他們，他們不服你當(dāng)然不會聽命于你”，用自己的專業(yè)去征服一切，用實力說話，才是硬道理?！?/span>

在一次連班打混凝土?xí)r，孫小兵又累又渴，在工地現(xiàn)場不小心摔了一跤，右手手臂蹭到粗糙的墻面，劃開一大片傷口，血與汗混合在一起淌下手臂，為了不耽誤工期，他咬著牙回辦公室簡單包扎后又回到現(xiàn)場工作，2019年10月初，項目如期完工，孫小兵也因此有了“超級鐵人”的稱號。

2019年10月，樂昌四期項目開工，他又投身到項目前期技術(shù)工作中，樂昌四期項目是樂昌市首個鋁模爬架新體系工地，也是他經(jīng)歷的第一個新體系工地。在孫小兵看來，新的建造體系就是新的挑戰(zhàn)，要在樂昌扎穩(wěn)根基亮出品牌，就必須做出成績來。

面對鋁模爬架沒有任何施工經(jīng)驗，孫小兵就積極參加各項新體系建造培訓(xùn)，搜集整合相關(guān)知識，定期給管理人員、施工作業(yè)人員做技術(shù)交底，經(jīng)常在現(xiàn)場指導(dǎo)施工、與相關(guān)作業(yè)人員交流討論，回到辦公室，又忙到深夜，直到完成圖紙深化。最終在他和項目人員的共同努力下，樂昌四期項目榮獲廣東省市質(zhì)安雙優(yōu)。

孫小兵“拼命三郎”的勁頭一直帶領(lǐng)他不斷前進，每一段故事都講述平時的工作，卻字字鏗鏘，他恪盡職守，不甘平庸，在騰越持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，他將用杰出的工程師精神引領(lǐng)一批批騰越青年員工，逐夢筑夢。