2月27日，騰越建筑公司2016年度工作會議在集團鳳凰影院隆重召開。集團工程管理中心、財務資金中心、采購中心相關領導，公司領導班子、分公司領導、公司職能部門經(jīng)理、項目班子成員、施工隊長及優(yōu)秀員工代表共計350余人參加會議，近3000余員工通過云直播全程參與。
騰越建筑公司年度工作會議現(xiàn)場
鄧培初總傳達集團年度工作會議精神
會上，鄧培初總首先傳達了集團年會上楊主席的重要指示及莫總的工作報告，與會人員深切的感受到集團發(fā)展之快、要求之高，鄧總要求與會人員要認真學習、領會集團年會會議精神，會后積極思考，緊跟集團發(fā)展步伐。會上，馬小軍總做《市場化經(jīng)營，精細化管理》年度主題工作報告，總結公司2015年度重點工作，并對2016年主要工作進行安排部署。
馬小軍總做年度工作報告
2015年，通過123管理舉措，騰越建筑公司業(yè)績突破83.8億，各項指標全面完成。馬總通過全面完成各項指標、系統(tǒng)推進承包落地、積極加快改革步伐、初步形成區(qū)域布局、堅持強化公司管控、組織建設亮點頻現(xiàn)六大方面全面歸納了2015年公司所取得的成績。成績背后，馬總也談到公司2015年存在的問題和不足。從內(nèi)部管理、技術創(chuàng)新和資源儲備三方面對存在問題做出闡述。
2016年，公司將“精細化管理”定為年度工作主題。會上，馬總從五個堅持即堅持立足現(xiàn)場促市場、堅持“工頭理念做成本”、堅持資源整合謀發(fā)展、堅持市場化改革不動搖、堅持團隊建設保激情對2016年主要工作思路、工作舉措詳細地進行了部署，并在最后的結束語中充分表達了2016年騰越的發(fā)展決心。馬總表示，2016年騰越在集團跨越式大發(fā)展的背景下，一定會珍惜機遇，不懈努力，趁勢而上，定將蛻變成為一家股東滿意、員工幸福、社會尊重的現(xiàn)代建筑企業(yè)！
集團助理總裁、工程管理中心總經(jīng)理羅良尚、工程管理中心副總經(jīng)理兼建安公司管理部總經(jīng)理林強分別發(fā)表講話。林強在會上肯定了對騰越今后的發(fā)展，提出了7個期望：做大份額、改善利潤、大膽外拓、打造亮點、提升質(zhì)量、做好服務、提升組織能力。
集團工程管理中心副總經(jīng)理兼建安公司管理部總經(jīng)理林強講話
最后，林強總借用馬小軍總經(jīng)理上任之初的一句話結尾，希望騰越不忘初心，努力成為國內(nèi)前列的建筑單位。
集團助理總裁、工程管理中心總經(jīng)理羅良尚總充分認同馬小軍總工作報告，對騰越2015年取得的優(yōu)異成績表示祝賀，對騰越人腳踏實地做實事表示充分肯定，并通過高議標率數(shù)據(jù)以及榮獲集團標桿數(shù)量，指出騰越在集團心中是一個可信賴、有信譽、口碑好的企業(yè)。
集團助理總裁、工程管理中心總經(jīng)理羅良尚講話
此外，羅總認為騰越建筑公司目前核心競爭力尤為明顯，但在“快”的基礎上更要對質(zhì)量提出更高的要求，持續(xù)樹立口碑。特別是在行業(yè)技術不斷發(fā)展的今天，騰越建筑更要做好技術排頭兵，帶頭進步緊跟行業(yè)發(fā)展。
在安全文明施工上，羅總也對騰越提出了殷切的希望：在即將到來的“315維權”日中，集團將設立工地開放日，希望騰越能走在前列。最后，羅總祝愿騰越產(chǎn)值再度破百億，并對每一位辛勤付出的騰越人表達由衷的敬意。
2016年騰越建筑公司將繼續(xù)緊跟集團發(fā)展步伐，乘風破浪，做好市場化經(jīng)營，精細化管理。全面深入推動2016年各項改革管理工作，實現(xiàn)真正全員價值共享！
