利用現(xiàn)代信息技術(shù)支撐企業(yè)的管理，提高生產(chǎn)運營效率，降低管理成本，是企業(yè)提高市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。騰越建筑公司在穩(wěn)步實施改革后，將管理信息系統(tǒng)的建設列入發(fā)展規(guī)劃之中。6月下旬，公司成了信息化建設籌備小組，正式啟動該項工作。為了讓公司職能管理部門骨干熟悉了解企業(yè)信息化建設的過程，7月16日，在公司常務副總經(jīng)理鄧培初總的率領下，由15人組成的考察學習團隊前往中建五局總部，進行實地觀摩和培訓。
中建五局的信息化建設啟動于2009年，之后的數(shù)年間，通過不斷地發(fā)展完善，已經(jīng)建立起完備的企業(yè)信息化管理體系，在助推企業(yè)生產(chǎn)運營等方面取得了不小的成就。鄧培初總對此次學習培訓非常重視，要求觀摩團成員提前做好各部門信息化建設的需求工作，帶著需求前往學習。
騰越觀摩團首先觀看了對方的網(wǎng)絡視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，通過中控臺的操控，可以清晰觀看在建項目的實時情況，可以隨時對某個在建項目進行成本分析，管理的效率得到大大提升。
參觀過程中
來到會議室，對方信息中心負責人向觀摩團詳細介紹了中建五局這些年的信息化建設歷程，分享了創(chuàng)建過程中的經(jīng)驗和心得。通過現(xiàn)場的演示，騰越觀摩團成員詳細了解了從基礎信息的采集到分析的過程，了解了精細管理、信息資源共享在信息化建設中的重要作用。通過信息技術(shù)，可以把看似單個的數(shù)據(jù)加工成新的信息資源，協(xié)助管理者自動生成報表、財務資金系統(tǒng)，或是隨時查詢采集相關(guān)數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。而對于基礎信息的錄入者來說，數(shù)據(jù)在一次錄入之后可以多重使用，避免了重復勞動，也大大減輕了錄入者的工作量。
對企業(yè)來說，信息化建設對于企業(yè)的經(jīng)營分析提供了非常便利的條件。觀摩團認真觀看了對方在成本分析、材料設備管控、項目進度安全管理等方面的操作演示，體會到了基礎數(shù)據(jù)的錄入，對于實現(xiàn)信息的有效流通、保障重要數(shù)據(jù)的安全、明確權(quán)責分工等方面的顯著作用。
信息中心負責人詳細介紹了中建五局這些年的信息化建設歷程
課程學習結(jié)束后，觀摩團成員一一向?qū)Ψ竭M行提問，有的歸納各自部門重點工作的推進、有的深入信息化體系建設的全面鋪設、有的針對信息化布局中的某些環(huán)節(jié)……培訓交流會在熱烈的氛圍中持續(xù)了4個多小時。
鄧培初總在總結(jié)中強調(diào)，籌備小組各成員要摸底公司的硬件、軟件系統(tǒng)的使用情況，同時做好各部門的內(nèi)在需求分析。他要求“兩條腿共同推動公司的信息化建設”，一方面是技術(shù)平臺、運維體系的籌備搭建工作，另一方面是在全公司范圍內(nèi)宣貫培訓，將“信息化”三個字植入員工的頭腦，從意識上改變工作方式和管理理念，“這兩條腿結(jié)合起來，才能走得更穩(wěn)更快”。
此次觀摩學習，對騰越建筑公司信息化建設籌備小組的成員來說，是一次革新管理理念、主動擁抱信息化技術(shù)的頭腦風暴。博觀而約取，接下來騰越籌備小組還將繼續(xù)開展業(yè)務學習和實踐觀摩，繼續(xù)汲取各方的方法經(jīng)驗，少走彎路，加快推動信息化建設的相關(guān)工作。（黃威強）
