3月2日，騰越建筑公司2015年度工作會議在順德碧桂園豪園隆重召開。集團(tuán)董事局主席楊國強(qiáng)先生，副主席楊惠妍小姐，集團(tuán)總裁莫斌先生，集團(tuán)工程管理中心、財務(wù)資金中心、采購中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門經(jīng)理、項目班子成員、施工隊長及優(yōu)秀員工代表共計247人參加會議。
騰越建筑公司年度工作會議現(xiàn)場
鄧培初總傳達(dá)集團(tuán)年度工作會議精神
會上，鄧培初總首先傳達(dá)了集團(tuán)年會上楊主席的重要指示及莫總的工作報告，他要求與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會集團(tuán)年會會議精神，會后積極思考并落實。隨后，馬小軍總做了主題為《穩(wěn)步提升，全面發(fā)展，降本增效，價值共享》的年度工作報告，對公司2014年度的重點工作進(jìn)行了總結(jié)，對2015年的主要工作做了安排和部署。
馬小軍總做年度工作報告
2014年是騰越建筑公司的“品質(zhì)提升年”，公司業(yè)績突破124.8億，馬總從六個方面對2014年度工作進(jìn)行了總結(jié)：主要指標(biāo)再創(chuàng)新高，施工能力不斷加強(qiáng)，成本控制初見成效，進(jìn)度管理穩(wěn)中有升，組織績效持續(xù)向好，工程質(zhì)量再上臺階。此外，馬總也全面歸納了公司存在的主要問題與不足，包括項目管理水平參差不齊，系統(tǒng)管控有待加強(qiáng)；項目贏利能力較弱，精細(xì)化管理有待提高；團(tuán)隊激情略顯不足，激勵機(jī)制有待完善等。
2015年，騰越建筑公司以“降本增效”作為年度主題，并提出了“完成產(chǎn)值130億、利潤總額3億”的奮斗目標(biāo)。會上，馬總從“推進(jìn)內(nèi)部承包、強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營、強(qiáng)化成本管理、抓好‘一前二后’、堅持‘二會三線’、堅持‘又好又快’、健全資金管理、完善激勵機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險”十大方面部署了公司的年度重點工作。
報告最后，馬總提到，2015年注定是不平凡的一年，集團(tuán)提出的“建筑理念做地產(chǎn)”的要求，勢必會促進(jìn)工程、成本和資金等一系列管理的精細(xì)化，騰越建筑公司必當(dāng)順勢而上?！袄习謇砟钭鼋ㄖ?，馬總希望每一位項目負(fù)責(zé)人真正以老板的心態(tài)、老板的思維和行動去做一個出彩的項目、賺錢的項目、有錢的項目、有價值的項目，最終實現(xiàn)價值共享。
工作會上，集團(tuán)工程管理中心副總經(jīng)理兼建安公司管理部總經(jīng)理林強(qiáng)總從把每個子公司做成行業(yè)標(biāo)桿的角度，強(qiáng)調(diào)子公司要奮發(fā)圖強(qiáng)，立志成為標(biāo)桿?！白载?fù)盈虧，自主經(jīng)營”對騰越建筑公司既是壓力，也是機(jī)會，騰越需要建立一整套更完善的激勵機(jī)制。同時林強(qiáng)總表態(tài)，在改革背景下，將不遺余力幫助騰越公司在2015年實現(xiàn)飛躍。
工程管理中心副總經(jīng)理兼工程管理部總經(jīng)理李春強(qiáng)講話
集團(tuán)工程管理中心副總經(jīng)理兼工程管理部總經(jīng)理李春強(qiáng)總分別從工程技術(shù)、質(zhì)量、管理方面提出了寶貴的建議，他希望騰越建筑公司嚴(yán)格落實考核和獎罰制度。此外，李春強(qiáng)總指出，騰越建筑公司要積極爭取社會獎勵，得到社會認(rèn)可；配合推行工地開放日，讓業(yè)主清楚了解到建筑施工的全過程；集團(tuán)各職能中心會加大對騰越的服務(wù)與幫助。
會議期間，集團(tuán)董事局主席楊國強(qiáng)先生、集團(tuán)總裁莫斌先生發(fā)表重要講話。
楊主席講話中首先回顧了30年前艱苦創(chuàng)業(yè)的時光，在相對簡陋的條件下，他親自帶隊做項目；在身兼多個公司的領(lǐng)導(dǎo)職位時，他事事親力親為，全身心投入工作。楊主席用自己的親身經(jīng)歷，教導(dǎo)與會人員努力工作，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。楊主席對騰越傾注了滿腔的熱情和期盼，針對騰越未來的經(jīng)營管理，他認(rèn)為在控制成本、提高利潤率方面還有很大空間，騰越應(yīng)當(dāng)參照集團(tuán)“成就共享、同心共享”方案，積極推進(jìn)公司轉(zhuǎn)制改革并付諸實施。楊主席還特別強(qiáng)調(diào)，包括騰越在內(nèi)的集團(tuán)所有員工，要廉潔自律，在陽光下獲取自己陽光下的收入；要科學(xué)管理，把事情做得恰到好處。楊主席的諄諄教誨，得到了全場多次雷霆般的掌聲。
莫總講話
集團(tuán)總裁莫斌先生在致辭中對騰越建筑公司近四年來的改革管理工作給予肯定并提出了四個方面的要求。首先，他從“品質(zhì)提升”、“成本控制”和“快速開發(fā)”三個層面，要求騰越積極打造核心競爭力，進(jìn)一步提升品質(zhì)、管控成本、提高建設(shè)速度，真正全方位做到“又好又快又平”； 其次，莫總提到從去年10月份開始，集團(tuán)實施成就雙享收效不錯，騰越公司也應(yīng)該積極探索和推進(jìn)股份化改革；再者，在平臺建設(shè)方面，莫總要求騰越優(yōu)化各方資源配置，選擇戰(zhàn)略性合作伙伴；最后，莫總也著重強(qiáng)調(diào)了廉潔自律，要求各項工作均在透明公開的前提下進(jìn)行，對供應(yīng)商的選擇、評價和淘汰，都應(yīng)該放在陽光下。
楊主席、莫總裁等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，讓與會代表倍感鼓舞。2015年，騰越建筑公司將嚴(yán)格遵照主席、總裁工作指示，緊跟集團(tuán)快速發(fā)展步伐，繼續(xù)弘揚建筑鐵軍精神，貫徹落實公司年度工作部署，全面深入推進(jìn)2015年各項改革管理工作，實現(xiàn)真正全員價值共享！
