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騰越先鋒人物 | 胡森:別因?yàn)槟ルy停住你的腳步

發(fā)布時(shí)間:20-06-05         瀏覽量:3655

 

  “倒不是客套話,如果將公司的規(guī)劃放在心上,按部就班地不懈努力,就一定可以達(dá)到目標(biāo)”。 ——騰越先鋒人物胡森

 

 

  初見(jiàn)胡森,頗感意外。一件簡(jiǎn)潔的polo杉,洗的發(fā)白的藍(lán)色牛仔褲,笑盈盈的向我們打招呼。這竟然是項(xiàng)目同事口中,一瞪眼就讓人心里“犯怵”的項(xiàng)目經(jīng)理胡森。從質(zhì)安員到棟號(hào)長(zhǎng),再到工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理,32歲的胡森,沿著騰越建筑人才培育軌道,從現(xiàn)場(chǎng)磨煉起步,一步一個(gè)腳印,終找準(zhǔn)了屬于自己的目標(biāo)成長(zhǎng)定位。

 

01“磨練更能讓我查漏補(bǔ)缺”

  “初生牛犢不怕虎”的胡森,剛擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理就同時(shí)兼任東莞沙田二期項(xiàng)目及另一新開(kāi)項(xiàng)目?!罢拐顾恢?,第一次接觸整個(gè)項(xiàng)目的管理,心里完全沒(méi)有底”,帶著這份忐忑的胡森恰好趕上騰越建筑項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)班末班車,在培訓(xùn)班里,胡森不僅接受了公司總經(jīng)理面對(duì)面親自授課,更參與了成熟項(xiàng)目總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì),整個(gè)培訓(xùn)下來(lái),胡森逐漸摸到了“路子”,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也越發(fā)清晰。

 

胡森在項(xiàng)目一線指導(dǎo)工作

 

  回憶東莞沙田二期項(xiàng)目建造全過(guò)程,胡森將理論知識(shí)用于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,拿出安徽小伙能吃苦、敢拼命的精氣神,下決心要做成、做好、做到完美。

 

  由于東莞沙田二期項(xiàng)目是公司首批應(yīng)用新建造體系項(xiàng)目,區(qū)別于傳統(tǒng)外架,其建造工藝必須在原有穿插工藝、施工工序上進(jìn)行變革?!皼](méi)經(jīng)驗(yàn)我們就去積累經(jīng)驗(yàn),沒(méi)技術(shù)我們就去提升技術(shù)”,胡森告訴小編,那段時(shí)間他每天帶著項(xiàng)目工程經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理細(xì)摳現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié),從圖紙深化、鋁膜訂制、拼裝、首裝到施工人員交底,再到技術(shù)把控、細(xì)節(jié)深化……他們堅(jiān)決不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。最終,項(xiàng)目不僅成功嚼碎“新建造體系”這塊硬骨頭,并先后斬獲了“廣東省安全文明示范工地”“廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”“集團(tuán)工程質(zhì)量標(biāo)桿的金鳳凰獎(jiǎng)”;成功舉辦了“集團(tuán)星火行動(dòng)常態(tài)化觀摩工地”,吸引近3萬(wàn)名業(yè)界同行、政府單位及業(yè)主的觀摩參觀,“騰越建筑”名聲鵲起。

 

東莞沙田濱江二期項(xiàng)目

項(xiàng)目部分榮譽(yù)

 

02“334考核更公正”

  單絲不成線,獨(dú)木不成林。如何把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,勁往一處使,胡森感概道:“80后能吃苦,夠踏實(shí),但創(chuàng)新力不夠;90后想法新穎,內(nèi)心浮躁,更需要一份認(rèn)同。”提及團(tuán)隊(duì)管理,胡森給小編特別展示了他的月度員工面談?dòng)?jì)劃表與月度最好員工評(píng)價(jià)法?!斑@些表非常耐琢磨,是我直接了解團(tuán)隊(duì)的方式之一?!鄙系焦こ探?jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理,下到新員工乃至實(shí)習(xí)生,面談?dòng)?jì)劃表上,胡森密密麻麻地勾選著員工面談的次數(shù)、員工核心問(wèn)題及解決辦法。胡森告訴小編,這就是他提升團(tuán)隊(duì)凝聚力小妙招,他堅(jiān)決做到每次面談平等溝通、認(rèn)真傾聽(tīng),并事無(wú)巨細(xì)做好記錄。

 

觀摩策劃會(huì)

 

  此外,胡森堅(jiān)決落實(shí)“月度優(yōu)秀員工”評(píng)選工作,評(píng)選結(jié)果嚴(yán)格遵照“334”原則,即進(jìn)場(chǎng)考勤占比、部門經(jīng)理打分、員工互評(píng)分別占比為3:3:4,將篩選出的人員再進(jìn)行無(wú)記名投票,確保評(píng)選公平公允,杜絕專斷。

 

  “化物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為榮譽(yù)印記,這可比直接發(fā)錢要有效果”,胡森告訴小編,他會(huì)在每月例會(huì)上會(huì)重點(diǎn)表?yè)P(yáng)月度優(yōu)秀獲獎(jiǎng)人員,在獎(jiǎng)勵(lì)上更是仔細(xì)叮囑項(xiàng)目綜合辦定制相關(guān)獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品,并將獲獎(jiǎng)名單“曬”出來(lái),在項(xiàng)目?jī)?nèi)部充分營(yíng)造良好地比學(xué)趕超學(xué)習(xí)氛圍。

 

月度優(yōu)秀員工前三名頒獎(jiǎng)

 

03“心懷理想,更需腳踏實(shí)地”

  現(xiàn)在,板房外機(jī)器轟鳴聲不絕于耳,胡森所在的大嶺山上成花園項(xiàng)目,正值展示區(qū)施工階段。2月20日左右,胡森就有序安排核心崗位復(fù)工復(fù)產(chǎn),作為疫情期間開(kāi)工最早的項(xiàng)目,展示區(qū)即將在5月底開(kāi)放。“完美開(kāi)放是必須的”!胡森略顯驕傲的指著不遠(yuǎn)處正在施工的樓棟堅(jiān)定地說(shuō):“東莞沙田濱江項(xiàng)目的榮譽(yù),我一定會(huì)帶著團(tuán)隊(duì)在大嶺山上成花園項(xiàng)目再拿一遍!”

 

大嶺山上成花園項(xiàng)目

 

  其實(shí),剛畢業(yè)時(shí),胡森就給自己定下了十個(gè)目標(biāo),當(dāng)上當(dāng)項(xiàng)目總、拿一次集體榮譽(yù)、打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目、與家人一起旅行……得益于公司發(fā)展平臺(tái)及團(tuán)隊(duì)的支持,胡森當(dāng)初為自己定下的目標(biāo)已逐一實(shí)現(xiàn),但一家人一起去旅行的目標(biāo)卻遲遲沒(méi)能提上日程。

 

  胡森想著,等項(xiàng)目展示區(qū)完美開(kāi)放后,他一定帶著家人出去痛痛快快的來(lái)一次旅行。

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